Este curso online Gestão do Negócio por Processos foca a Gestão, por meio da apresentação das melhores práticas para reduzir as barreiras departamentais, reduzir o tempo de ciclo das operações, definir e acompanhar metas, otimizar resultados e orientar o negócio para as necessidades e expectativas dos clientes. Depois de definir os processos é necessário monitorá-los e medi-los para poder melhorar o desempenho, este curso complementa o curso de mapeamento e modelagem, ele trata do depois e mostra como fazer.
Este curso online Gestão do Negócio por Processos foca a Gestão, por meio da apresentação das melhores práticas para reduzir as barreiras departamentais, reduzir o tempo de ciclo das operações, definir e acompanhar metas, otimizar resultados e orientar o negócio para as necessidades e expectativas dos clientes. Depois de definir os processos é necessário monitorá-los e medi-los para poder melhorar o desempenho, este curso complementa o curso de mapeamento e modelagem, ele trata do depois e mostra como fazer.
Com este curso, você irá:
Não são exigidos pré-requisitos do aluno para realizar este curso.
Módulo I
Gestão de Negócios por Processos. Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macroprocessos e rede de processos, comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional, porque gestão por processos, papel da informatização.
Módulo II
Processos x Estratégia. Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos. Gestão estratégica x Gestão empresarial. Ações para controlar os processos.
Módulo III
Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio: fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
Módulo IV
Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento das pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.
Avaliação
Prova eletronica de multipla escolha.
Arquivos Extras
Slides do curso.
Profissionais de todas as áreas que queiram conhecer os métodos e técnicas para gerir melhor seus processos ou implantar a gestão de negócios por processos em sua organização.
Alunos usuários de softwares especiais como o leitor de tela NVDA, devem entrar em contato com o nosso suporte pelo e-mail contato@comexito.com.br ou telefone (11)3207-4928 e solicitar o link de entrada.
Para que você possa acessar as aulas gravadas é necessário ter as seguintes configurações em seu computador:
Alunos usuários de softwares especiais como o leitor de tela NVDA, devem entrar em contato com o nosso suporte pelo e-mail contato@comexito.com.br ou telefone (11)3207-4928 e solicitar o link de entrada.
O curso online de Gestão de Negócios por Processos é composto por aproximadamente 160 slides com áudio, contendo explicações detalhadas de cada tópico do slide. Muitos slides possuem exemplos práticos e experiências da instrutora, e cada módulo do curso possui exercícios para ajudar no aprendizado. O tempo estimado para executar o curso pode variar entre 6 e 8 horas, dependendo do desempenho do aluno, que pode começar o curso quando quiser, podendo ainda rever as aulas várias vezes. Disponibilizamos acesso a um fórum de discussão, para que o aluno possa enviar dúvidas diretamente ao instrutor do curso, que responderá em até 24 horas.
Este curso emite certificado automático após a conclusão das avaliações com a nota mínima exigida.
Módulo I
Gestão de Negócios por Processos. Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macro-processos e rede de processos, comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional, porque gestão por processos, papel da informatização.
Módulo II
Processos x Estratégia. Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos. Gestão estratégica x Gestão empresarial. Ações para controlar os processos.
Módulo III
Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio: fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
Módulo IV
Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento da pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.