Supervisor de Produção 2019

Com a Formação Supervisor da Produção, você irá, entre outras coisas:

• Compreender e manejar os princípios não só da Gestão da Produção, assim como também começar a pensar na Gestão da Qualidade dentro da sua Empresa;
• Conduzir atividades de Planejamento e Controle da Produção;
• Trabalhar com procedimentos e registros técnicos;
• Entender os sistemas de produção, custos envolvidos e processos de manutenção;
• Analisar desempenho dos processos e propor posteriores ações corretivas ou de melhoria, utilizando indicadores de desempenho;
• Liderar equipes multidisciplinares para solução de problemas;
• Conhecer exemplos para posterior aplicação prática;
• Aprender como reduzir desperdícios e custos, através de controles aplicados a processos, mediante a aplicação da melhoria contínua realizada todos os dias;
• Aprovar e reprovar produtos e serviços, de acordo com critérios pré-estabelecidos;
• Contribuir com o aumento da satisfação dos clientes internos e externos;
• Transmitir conhecimentos para os colaboradores influenciando na mudança de atitude e comportamento por meio da conscientização e aprendizado;
• Desenvolver habilidades para redução de erros operacionais (falhas humanas) em função da capacitação dos colaboradores, através da padronização de tarefas e treinamentos;
• Contribuir com a melhoria do relacionamento interpessoal nas empresas onde trabalhe ou venha conquistar uma nova oportunidade;
• Ampliar suas possibilidades de crescimento profissional e melhorar sua qualidade de vida pessoal e no trabalho.

Esta Formação é composta por 15 cursos:

• PCP (Planejamento e Controle da Produção);
• KPI"s (Indicadores de Desempenho);
• Métodos Estatísticos para Produção;
• Sistemas de Produção;
• Metodologia Kaizen;
• Manutenção Produtiva Total - TPM
• Liderança de Sucesso;
• Gerenciamento de Tempo;
• Interpretação da ISO 9001:2015;
• Auditor ISO 9001:2015;
• 5S Housekeeping;
• 7 Ferramentas da Qualidade;
• Custo da Qualidade;
• Metodologia 8D;
• NR 5 (Formação de Cipeiros).

PCP -Planejamento e Controle da Produção

Módulo I - O que é estatística;Conceitos básicos de estatística. (Estatística Descritiva, Estatística Indutiva, População, Amostra, Amostragem, Variáveis);Arredondamento de valores;Introdução àDistribuição de Frequências.
Módulo II - Representação de tabelas e gráficos;Conceitos de Distribuição de Frequências;Formas de apresentação de dados estatísticos;Elaboração de tabelas e gráficos de distribuição de frequências;Medidas de posição
Módulo III - Medidas de dispersão (Amplitude, Média, Desvio médio, Variância, Desvio padrão.);Probabilidades

Indicadores de Desempenho

Módulo I: Indicadores de Desempenho. O que são indicadores de desempenho, por que medir? O que medir? Uma métrica deve ser S.M.A.R.T.: Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely. Módulo II: Por que indicadores de desempenho. BSC, etapas para implantação de indicadores de desempenho, painel de controle e dificuldades para implantar. Indicadores de desempenho para ISO 9001. Exercício. Módulo III: Tipos de indicadores de desempenho: finanças, recursos humanos, produção, logística, projetos, armazenagem, planejamento etc. Exemplos de aplicação. Módulo IV: Estudo de caso. Identificação de objetivos, métricas e metas. Lições aprendidas. Exercício. Conclusões.

Métodos Estatísticos para Produção

Módulo I - O que você aprenderá neste curso;Compreender o que é estatística - (Conhecer conceitos básicos de estatística / Estatística Descritiva / Estatística Indutiva / População / Amostra / Amostragem / Variáveis);Arredondamento de valores;Introdução àDistribuição de Frequências.

Sistemas de Produção

Módulo I - Introdução aos Sistemas de Produção / Evolução dos sistemas de produção / Conceito de sistemas / Tipos de produtos. Módulo II - Modelos de empresas / Classificação dos Sistemas de Produção e seus layouts.

Kaizen

Módulo I: Objetivos do curso, O Sistema Toyota de Produção, O que é Kaizen, Os 3M"s, Melhorias sem padrão x Kaizen, Motivos do insucesso no Kaizen e a administração, o Guarda Chuva Kaizen, Kaizen x Kaikaku, A sinergia Kaikaku / Kaizen, 7 Condições essenciais na implantação do Kaizen, A verdadeira mentalidade Kaizen, Mini Kaizen (Quick And Easy Kaizen), O Kaizen Blitz e suas limitações, Os programas de sugestão para o Kaizen, Cuidados para os programas de sugestão, Os círculos de Kaizen. Módulo II: Etapas para montagem de um trabalho Kaizen. Módulo III: Estudos de caso aplicados ao Kaizen. Arquivos Extras: Slides do treinamento e materiais complementares.

TPM -Manutenção Produtiva Total

Módulo I: TPM -Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total). TPM -Manutenção Produtiva Total. Conceitos de TPM (princípios, benefícios, comunicação, perdas, envolvimento, habilidades em equipe dos operadores) e, também, a ligação do TPM com a ISO/TS 16949). Módulo II: Os seis elementos fundamentais que dão amparo àfilosofia e àmetodologia TPM. Módulo III: Os sete passos operacionais, para a implantação eficaz do TPM, com ganhos de resultados para a organização. Módulo IV: Auto gerenciamento do TPM e, também, Métodos de Solução de Problemas. Módulo V: Técnicas de Troca Rápida de Ferramenta (SMED) e de Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM), partes integrantes do TPM. Arquivos Extras: Slides do Curso Online de TPM -Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total).

Liderança de Sucesso

Módulo I: Liderança de Sucesso. Analisar cenários de mudança, identificando alternativas para o crescimento individual e organizacional. Módulo II: Conhecer as crenças e os estilos gerenciais (Teorias de McGregor e Blake-Mouton), analisando seus impactos na força de trabalho. Módulo III: Entender como funcionam os relacionamentos inter-pessoais no trabalho (Janela de Johari), envolvendo superiores, colegas e subordinados. Módulo IV: Conhecer os estilos de motivação para o poder (MacClelland, Hunter) e suas influências no moral das pessoas. Analisar o uso de assertividade, empatia, empowerment e coaching. Módulo V: Conhecer teorias de motivar pessoas (Maslow, Herzberg, Hunter), buscando um maior comprometimento dos subordinados e formando pessoas empreendedoras. Elaborar ações para viabilizar o sucesso de sua participação enquanto líder. Arquivos extras: Slides do curso de Liderança de Sucesso.

Gerenciamento de Tempo

Módulo I: Gerenciamento do Tempo. Ladrões de tempo internos e externos;Você administra bem o seu tempo? Oh, não outra reunião;Atendimento / entrevistas;Como racionalizar o tempo. Módulo II: Como você se comporta ao telefone? Torne seu telefone seu aliado;Seu subordinado economiza ou consome seu tempo? Identifique seu estilo organizacional;Delegação uma auto-análise. Módulo III: O computador como aliado;O e-mail;Redes de relacionamento;Sugestões para melhor administração do tempo pessoal;Administração do tempo -quem pode ajudar? Módulo IV: Definição de objetivos pessoais e profissionais;Levantamento e priorização das tarefas diárias;Como escolher a sua agenda;Tempo pessoal uma nova dimensão;Épreciso dizer não;Tempo ganho -o que fazer? Arquivos Extras: Slides do treinamento e materiais complementares.

Interpretação da Norma NBR ISO 9001:2015

Módulo I - Alinhamento entre as normas, Considerações para a nova versão, Anexo SL -Estrutura macro, ISO 9001-Índice, Mudanças para a versão 2015. Módulo II - Introdução, 1 Escopo, 2 Referências normativas, 3 Termos e definições. Módulo III - 4. Contexto da organização, 5. Liderança, 6. Planejamento do sistema de gestão da qualidade, 7. Suporte. Módulo IV - 8. Operações, 8.1 Planejamento e controle operacional, 8.2 Determinação de requisitos para produtos e serviços, 8.3 Projeto e desenvolvimento de produtos e serviços, 8.4 Controle de produtos e serviços fornecidos externamente, 8.5 Produção e prestação de serviços, 8.6 Lançamento de produtos e serviços, 8.7 Controle de não conformidades na saída de processos, produtos e serviços. Módulo V - 9. Avaliação de desempenho. Módulo VI - 10. Melhoria. Arquivos Extras - ISO 9001:2015 - tradução livre em português;PAS 99 2012 e Anexo SL.

Auditoria Interna da Qualidade ISO 9001

Módulo I: Visão geral sobre a norma NBR ISO 19011:2018. Introdução. 1 - Escopo. 2 - Referências normativas. 3 - Termos e definições. 4 - Princípios de auditoria. Exercícios. Módulo II: Interpretação da norma NBR ISO 19011:2018: 5 - Gerenciando um programa de auditoria. Exercícios. Módulo III: Interpretação da norma NBR ISO 19011:2018: 6 - Conduzindo uma auditoria. Exercícios. Módulo IV: Interpretação da norma NBR ISO 19011:2018: 7 - Competência e avaliação de auditores. Exercícios. Módulo V: Auditor da Qualidade com base na NBR ISO 9001:2015. Estudos de caso.

5S -Housekeeping

Módulo I: A origem dos 5S. O que é o programa 5S. Objetivos. Seiri / Organização. Seiton / Ordenação. Exercícios. Módulo II: Seiso / Limpeza. Seiketsu / Asseio. Shitsuke / Disciplina. O Sext S -Setsuyaku / Economia. Os cinco S no dia a dia e seus benefícios. Exercícios. Módulo III: Indícios de 5S. Etapas para implantação dos 5S. Exercícios. Módulo IV: Continuação das etapas para implantação dos 5S. Estudo de caso;Exercícios.

7 Ferramentas do Controle da Qualidade

Módulo I: Objetivos do curso. As sete ferramentas da qualidade: Visão Geral. Conceito de variação. Objetivos do uso das sete ferramentas da qualidade. Coleta de dados. 1ªferramenta da qualidade: Fluxograma. Exercícios. Módulo II: 2ªferramenta da qualidade: Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe). 3ªferramenta da qualidade: Folha de Verificação. Exercícios. Módulo III: 4ªferramenta da qualidade: Diagrama de Pareto. 5ªferramenta da qualidade: Histograma. Exercícios. Módulo IV: 6ªferramenta da qualidade: Diagrama de Dispersão. 7ªferramenta da qualidade: Cartas de Controle. O uso das sete ferramentas da qualidade básicas. Exercícios.

Custos da Qualidade

Módulo I: 1) Introdução a custos da qualidade;2) Definição dos custos da qualidade;2.1) Custos da prevenção;2.2) Custos da avaliação;2.3) Custos das falhas internas;2.4) Custos das falhas externas;2.5) Exemplo: os quatro custos da qualidade. Módulo II: 3) Exemplo: fábrica de parafusos;3.1) Exemplo: os custos da qualidade na fábrica de parafusos. Módulo III: 4) A importância de conhecer os custos da qualidade;4.1) Como medir os custos da qualidade;5) Os objetivos de um sistema de custos da qualidade;6) Sistema de custos da qualidade;6.1) Elaborar um sistema de custos da qualidade;6.2) Como calcular os custos da qualidade;6.3) Definir processos críticos para análise. Módulo IV: 7) Plano de contas - elaboração;7.1) Como medir os custos da qualidade?;7.2) Plano de contas: custos da qualidade;7.2.1) Plano de contas: custos da qualidade;Centro de custo: custos da prevenção;7.2.2) Plano de contas: custos da qualidade;Centro de custo: custos da avaliação;7.2.3) Plano de contas: custos da qualidade;Centro de custo: custos das falhas internas;7.2.4) Plano de contas: custos da qualidade;Centro de custo: custos das falhas externas;8) Conclusão. Arquivos Extras: Slides do Curso Online de Custos da Qualidade.

8D

Módulo I: O que é 8D?, Quando se deve utilizar a metodologia 8D?, Fatores que podem provocar uma análise 8D, As vantagens do trabalho em equipe no 8D, Os cuidados no trabalho em equipe no 8D, Razões que podem conduzir ao insucesso no 8D, O Fluxograma esquemático no 8D, As disciplinas do 8D. Módulo II: Estudos de casos. Arquivos Extras: Slides do treinamento e material complementar.

NR 5 -Formação de Cipeiros

Módulo I - CIPA - NR5 - Formação de Cipeiros - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes. Introdução;Conceitos;Significado da CIPA;Acidentes e doenças do trabalho;Reflexão sobre 11 de setembro;Acidentes do trabalho;Catástrofes em doses homeopáticas. Exercícios. Módulo II Introdução;Conceitos;Significado da CIPA;Acidentes e doenças do trabalho;Reflexão sobre 11 de setembro;Acidentes do trabalho;Catástrofes em doses homeopáticas. Exercícios. Módulo III NR5 -Organização;Constituição;Atribuições da CIPA e Funcionamento;Treinamento;Processo eleitoral;NR5 -Contratantes e contratados;Plano de trabalho;Dimensionamento. Exercícios. Módulo IV Princípios de higiene do trabalho e de medidas de controle e risco;Proteção individual;NR6;Equipamentos de proteção;Noções sobre acidentes e doenças do trabalho na empresa;Portaria 25;Riscos físicos;Limites de tolerância (ruído);O EPI;Vibrações;Radiações. Exercícios. Módulo V Riscos ergonômicos. Exercícios. Módulo VI Iluminação;Riscos de acidentes;Verificação de segurança;Conclusão;Plano de ação;Ciclo da verificação de segurança;Processo de trabalho. Exercícios. Módulo VII Mapeamento de risco;Etapas de elaboração;Variações do mapa;Metodologia de investigação e análise de acidentes e doenças no trabalho;Conceitos;Causas;Condição insegura. Exercícios. Módulo VIII Investigação e análise de acidentes;Passos a serem seguidos;Causas e consequências de acidentes;Medidas preventivas;Estatísticas;Taxa de frequência. Exercícios. Módulo IX AIDS e medidas de prevenção;Convivência com portadores do HIV;Acidentes e contaminação;Como inativar o vírus da AIDS;Transmissão ocupacional da doença. Exercícios.

Engenheiros, técnicos, coordenadores, líderes que desejam se tornar um profissional da área de produção ou melhorar suas qualificações para esta área que só cresce em nosso país e no mundo globalizado de hoje.

Alunos usuários de softwares especiais como o leitor de tela NVDA, devem entrar em contato com o nosso suporte pelo e-mail contato@comexito.com.br ou telefone (11)3207-4928 e solicitar o link de entrada.

Para que você possa acessar as aulas gravadas é necessário ter as seguintes configurações em seu computador:

1. Acesso rápido internet: é recomendado um acesso com capacidade maior de 500 Kbps para assistir as aulas, 3 Mbps para fazer exames certificados pelo EXEMPLAR GLOBAL e acima de 5 Mbps para participar com qualidade de web conferências, verifique sua velocidade pelo site https://www.minhaconexao.com.br/;
2. Não pode haver bloqueio para download de arquivos MP3 na rede;
3. Browser: Edge, Firefox ou Chrome ou Opera em suas últimas versões;
4. Microsoft Word, Excel (apenas para alguns cursos) e Adobe Acrobat Reader para a leitura das apostilas;
5. Recomendamos sistema operacional Windows mas desde que devidamente configurado poderá usar qualquer sistema operacional sendo ele Linux ou Mac. Para outros sistemas operacionais, faça um teste utilizando a aula demonstrativa deste curso. Se você conseguir visualizar os slides com áudio, significa que o seu sistema é compatível;
6. Para acessar os cursos do celular, entre em "Configurações" (canto superior direito do aparelho) e clique em "Versão para computador".
   As avaliações deverão ser feitas sempre em um microcomputador.
7. Para realizar exames certificados pelo EXEMPLAR GLOBAL você deve ter câmera e microfone, nosso sistema de segurança irá utilizar seus recursos para identificá-lo e para gravar áudio e vídeo de você e do ambiente durante a realização dos exames. Isso não é necessário para as provas de cursos sem exames certificados;
8. Os exames certificados pelo EXEMPLAR GLOBAL e simulados não podem ser realizados utilizando tablets ou IPADs porque o software de segurança não permitirá o acesso.
9. Quando você tiver perda de conexão ou outros problemas relacionados a operação devido a sua infraestrutura de TI, durante a realização de exames do EXEMPLAR GLOBAL, cancelaremos a tentativa e daremos uma nova chance.

Alunos usuários de softwares especiais como o leitor de tela NVDA, devem entrar em contato com o nosso suporte pelo e-mail contato@comexito.com.br ou telefone (11)3207-4928 e solicitar o link de entrada.

O curso online de Supervisor da Produção é composto por 15 cursos, narrados em áudio, contendo explicações detalhadas de cada tópico. Muitos slides possuem exemplos práticos e experiências do instrutor, e cada módulo dos cursos possui exercícios para ajudar no aprendizado. O tempo estimado para executar o curso pode variar entre 150 há 180 horas, dependendo do desempenho do aluno, que pode começar o curso quando quiser, podendo ainda rever as aulas várias vezes. Disponibilizamos acesso a um fórum de discussão, para que o aluno possa enviar dúvidas diretamente ao instrutor do curso, que responderá em até 24 horas.

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